College 4 – Leiderschap en verandermanagement in de digitale transitie

Thomas Kern | Manager Business Development & Strategie, Royal Brinkman

Thomas Kern werkt al ruim twintig jaar in de internationale glastuinbouwsector. Na zijn studie tuinbouwwetenschappen begon hij in onderzoek en stapte daarna over naar het bedrijfsleven. Bij Royal Brinkman richt hij zich op de strategische ontwikkeling van nieuwe proposities rond plantgezondheid, Integrated Crop Management en datagedreven besluitvorming in de kas.

De agrisector staat onder toenemende druk: arbeidsschaarste, strengere duurzaamheidseisen en een groeiende maatschappelijke verwachting rond voedselproductie. Tegelijk ontstaan nieuwe mogelijkheden door sensoren, AI, data en robotisering. Daardoor verandert niet alleen de technologie in de kas, maar ook de rol van bedrijven in de keten.

In dit college laat Thomas zien wat deze digitale transitie betekent voor leiderschap, organisatie en samenwerking in de sector. Aan de hand van praktijkvoorbeelden uit de glastuinbouw bespreekt hij waarom digitalisering vaak niet vastloopt op technologie, maar op organisaties, hoe bedrijven veranderen van productleverancier naar systeempartner waarom nieuwe technologie pas waarde krijgt wanneer duidelijk wordt welk probleem van de teler er werkelijk mee wordt opgelost. En hoe bedrijven die traditioneel vanuit productverkoop denken moeten leren ontdekken waar die waarde werkelijk zit.

Het college biedt een realistisch beeld van de uitdagingen én kansen van digitalisering in de food- en agribusiness, vanuit het perspectief van bedrijven die midden in deze transitie staan.